OPŠTINA PETROVAC D R I N I Ć

STRATEGIJA RAZVOJA
mart 2006.godine

UVOD

Opština Petrovac je nastala dejtonskom podjelom bivše opštine Bos.Petrovac. Novonastala opština je smještena jugoistočno od Magistralnog puta Bihać – Jajce, oko sedam kilometara od Škrakića brda, odvojka koji se nalazi oko 2.5 km od centra Bos.Petrovca.

Opština je formirana kao potreba riješavanja osnovnih potreba građana srpske nacionalnosti koji su 14.septembra 1995.godine morali da napuste svoja ognjišta i za većinu njih Derventa je bilo privremeno boravište. Odmah po raseljenju u Derventi je bilo formirano povjereništvo koje je u raseljenju pokušavalo riješavati najosnovnije probleme raseljenog stanovništva. Nakon sticanja najminimalnijih uslova za povratak, dvadesetak najodvažnijih se već početkom marta 1996.godine, obrelo u razrušenom i opljačkanom Driniću, koji je po Dejtonu pripao Republici Srpskoj. Na čelu najhrabrijih bio je Milanko Brkljač, koji je uvidio da je za Srbe izbjegle iz Bos.Petrovca, najbolje riješenje formiranje Opštine u Driniću, pa je tako u martu 1998. godine formirana Opština sa najnužnijom opštinskom administracijom.

U početku problemi su bili veliki; spaljeno, opljačkano mjesto, bez struje, vode, telefona, osnovnih životnih namirnica, blizina entitetske linije kada je prelazak te linije bio vrlo rizičan, ali velika želja i volja za povratkom na svoja ognjišta, održali su te ljude u uvjerenju i želji za podizanjem svojih kuća i svega onog što je potrebno za život.

Pristupilo se obnovi kuća, škole, renoviranju doma zdravlja, izgradnjom novih objekata za Opštinsku upravu, poštu, banku, upravnu zgradu za šumsko gazdinstvo, policijsku stanicu itd., što je bilo osnova za nicanje proizvodnih kapaciteta, zatim trgovačkih, ugostiteljskih i drugih objekata koji nastaju kao potreba za zadovoljavanjem potreba stanovništva.

Pored naseljenog mjesta Drinić opštini Petrovac pripada i dio Bunare, kao i dio Bukovače.

Za dalji razvoj opštine Petrovac neophodno je donijeti jedan strateški plan razvoja za period od 5-6 godina, kako bi ovo mjesto postalo mjesto sretnog življenja za sve ljude i da u narednom periodu broj stanovnika u ovom mjestu neprestano raste.
Iz tih razloga je novoformirana skupština nakon izbora u oktobru 2004.godine, već u decembru donijela Odluku da se ide u izradu strategije razvoja opštine, pa je tako i formiran «lokalni razvojni tim» (LRT) koji ima zadatak da da izradi strateški plan Opštine.

Nakon toga načelnik je obavio kontakte sa predstavnicima «EUREDA», i «Arda» iz Banja Luke sa ciljem da navedene agencije vrše ulogu stručnog konsultanata našem razvojnom timu. U tu svrhu je imenovan i koordinator koji ima zadatak da uspostavi kordinaciju između stručnih konsultanata i razvojnog tima.

Pošto se radi o mladoj opštini, »LRT» je pristupio formiranju radnih grupa sa ciljem prikupljanjem neophodnih podataka da bi se izvršila kvalitetna analiza socio-ekonomskog stanja. Pošto opština postoji tek od 1998.godine, bilo je teško dolaziti do neophodnih podataka, pa se do podataka dolazilo uglavnom neposrednim prikupljanjem na terenu od strane pojedinaca radne grupe.

Na osnovu tih podataka pokušaćemo utvrditi kojim snagama raspolaže opština Petrovac, koje su slabosti, mogućnosti i prijetnje, i na bazi tih podataka sačiniti analizu na osnovu koje ce se sačiniti konačni tekst strateškog plana razvoja Opštine za period 2005-2010.godina.

I.GEOGRAFSKI POLOŽAJ I PRIRODNI RESURSI

I.1.Geografski položaj

Opština Petrovac -Drinić je smještena na sjevernozapadnom dijelu BiH. Teritorija Opštine se u najvećoj dužini graniči sa opštinom Bos.Petrovac, zatim opštinama Ključ, Ribnik, Istočni Drvar i Drvar. Matematičko kartografski podaci su:44°34`sjeverne geografske širine i 16° 23` istočne geografske dužine, na nadmorskoj visini od 700 m. Površina opštine je 136,48 km2 odnosno 16 % od predratne opštine od 853 km2.

U reljefnom smislu naseljeno mjesto Drinić koje je centar opštine sa zapadne strane je otvoreno prema Bos.Petrovcu, sa sjeverne strane ograničeno je Srneticom, a sa južne strane Klekovačom, a prema istoku preko Kozila otvara se put prema Potocima (opština Istočni Drvar) i dalje prema Opštini Ribnik.

Prostor Drinića u hidrološkom pogledu smješten je između rijeke Une na zapadu, rijeke Sane na istoku i Unca na jugu. Kako su Sana i Unac pritoke Une prvog reda, onda je prostor opštine Petrovac slivno područje rijeke Une.

I.2.Analiza zemljišta

Poljoprivredno zemljište ima dobre analitičke karakteristike i omogućava uzgoj skoro svih poljoprivrednih kultura. Analizom Poljoprivrednog instituta u Banja Luci je utvrđeno da je nekim parcelama potrebna mjera popravke u smislu kalcifikacije, ali sa nižim dozama krečnjaka, ali kod većine parcela ne smije se primjenjivati krečni materijal. Sve parcele su dobro obezbijeđene humusom. Sadržaj lakopristupačnog fosfora kod 98% parcela je jako nizak. Sadržaj kalijuma kod najvećeg broja parcela je osrednji. Na osnovu podataka provedene analize za poljoprivrednu proizvodnju u Opštini, postoje dobri uslovi za:
- travno djetelinske smjese,
- krompir
- voćarstvo i
- ratarske kulture
Osnovni nedostatak zemljišta je lakopristupačni fosfor tako da je za uzgoj pojedinih kultura preporučljivo upotrebljavati NPK đubriva sa naglašenom komponentom fosfora (NPK 7:20:30,NPK 10:20:30 i NPK 8:16:24).

I.3.Klima

Klima ovog područja pripada umjereno kontinentalnoj sa uticajem planinske klime. Prosječne godišnje padavine prema mjerenjima u dva višegodišnja perioda su 530-590mm. Ovakva klima odgovara krmnim i zeljstim kulturama, bolje jarim nego ozimim žitaricama. Najsušniji mjesec je avgust, a relativna suša se može javiti u julu i avgustu. Prosječna godišnja temperatura iznosi 7,8° C. Najtopliji mjesec juli sa 16 °C, a najhladniji januar sa –2,8 °C. Najviše apsolutne temperature izmjerene su u junu i julu 34,20°C-35,10°C.,a najniže u januaru –24,5 °C. U prosjeku vegetacionog razdoblja odnos temperatura i padavina može se smatrati povoljnim. Ukupna količina toplote u širem vegetacionom razdoblju (235 dana) iznosi oko 15.918 J, a u užem (156 dana) od 11.729J-13.405 J što je dovoljno za vrlo intenzivan rast zelenih krmnih kultura i dovoljno je za zrenje kukuruza tvrdunca iz grupe 100 (100 je oznaka za hibridni kukuruz brdsko – planinske sorte i označava 100 dana potrebnih od nicanja do zrenja).

I.4.Infrastruktura

I.4.1 Putne komunikacije

Teritorija opštine Petrovac sa zapada je povezana sa magistralnim putem Bihać-Jajce-Sarajevo, na Škrakića brdu (2,5 km od Bos.Petrovca), asvaltnim putem u dužini od 7 km, koji prolazi kroz naselje Drinić i vodi do Lovačke kuće na Velikom vrelu u dužini od 7,5 km. Od Velikog vrela prema jugo zapadu vodi šumski makadamski put koji u dužini od 15 km izlazi iznad Runića na magistralni put Bos.Petrovac-Drvar. Istočno od Drinića na oko 3 km je šumsko radilište Kozila, odakle ide makadamski put prema Srnetici (bivša željeznicka stanica i radničko naselje) dalje prema Potocima (naseljeno mjesto opštine Istočni Drvar) i dalje prema istoku i sjeveroistoku prema Vučijoj poljani i opštini Ribnik gdje se veže na magistralni put Bihać–Sarajevo (kod babe Ruže) 5 km istočno od Ključa. Prema sjeveru od zaseoka Gavrići preko planine Srnetice vodi makadamski put koji izlazi u zaseoku Jasenovcu, u dužini 12 km a oko 15 km istočno od Bos.Petrovca na put Bihać-Sarajevo. Naseljene dijelove opštine povezuju lokalni asfaltni putevi u dužini od 10 km. Najbliža željznicka stanica je u Ripču, odnosno Bihaću, na udaljenosti od 60-65 km, a najbliži aerodrom je u Banja Luci, koji je udaljen od Drinića oko 130 km.

I.4.2. Telekomunikacije

Stanje telekomunikacija trenutno je takvo da postoje telefonske veze u obliku fiksne i mobilne telefonije, ali su te veze dosta nepouzdane, jer je Opština povezana sa Telekomom RS tkz. CLL mrežom, pogotovo takva vrsta veza teško podržava Internet.

I.4.3 Elektro mreža

Elektro mreža je u dosta lošem stanju. Glavno napajanje dolazi iz opštine Bos.Petrovac, preko JP «Slapovi na Uni» Bihać, Elektrodistribucija Bos.Petrovac. Od trafo stanice u Donjim Bišćanima do mjernog mjesta na entitetskoj granici u dužini od oko 10 km, visoko naponski vod je u dosta lošem stanju jer je izgrađen prije 10 godina. Od mjernog mjesta do centra Drinića izrađen je novi 110 KV dalekovod kao i nova rasklopna trafo stanica. U samoj Opštini niskonaponska mreža je u lošem stanju, ali je opštinskim planovima planirana rekonstrukcija. Ove godine treba da se završi rekonstrukcija naselja Špirića, Savuljevića i Kecmanska dolina. U naredne dvije godine planirana je sanacija kompletne mreže. Svi novoizgrađeni privredni subjekti imaju trenutno dosta uredno snabdijevanje električnom energijom, ali za budućnost, za nove kapacitete potrebno je sanirati prije svega vod visokog napona od Donjih Bišćana do entitetske granice.

I.4.4.Komunalne usluge

Što se tiče komunalnih usluga, opslužuje ih od 2001. godine osnovano JKP»Uzor», koje gazduje sa lokalnim vodovodom, deponijom smeća i odvozom kućnog smeća. Preduzeće se finansira iz ostvarenog vlastitog prihoda i subvencijom iz budžeta Opštine.

Vodovodna mreža se satoji od glavnog distributivnog voda koji je izgrađen od izvorišta Ograđenica i Medenac uz pomoć Svjetske banke 2001. godine, i razvodne mreže koja je djelomično renovirana i uvezana od postojećih pojedinačno građenih vodovoda. Postojeći industrijski kapciteti (pilane), trenutno u svom tehnološkom procesu ne koriste vodu pa je postojeći kapacitet vode dovoljan za snabdijevanje domaćinstava i industrije. Neke pilane su počele da uvode i više faze prerade za što im je potrebna veća količina vode, pa će se nametati potreba za obezbjeđenjem većih kapaciteta za šta po nekim istraživanjima ima vode i na području Drinića, a postoji mogućnost a i saglasnost Opštinskog vijeća u Bos.Petrovca da se Opština Petrovac priključi na magistralni vodovod Sanica-Bos.Petrovac na Brdu Škrakića.

Kanalizaciona mreža ne postoji izuzev pojedinačnih kanalizacionih cijevi, uglavnom otpadne vode se ispuštaju u pojedinačne septičke jame.

I.4.5 Prostorno planiranje

Opštinska skupština je usvojila urbanistički plan početkom 2002.godine, a regulacioni još nije. U toku ove godine vode se aktivnosti da se regulacionim planom reguliše centar Opštine, kako bi novo izgrađeni i renovirani objekti mogli dobiti odgovarajuće upotrebne dozvole.

Katastar zemljišta se vodi u okviru Republičke uprave za geodetske i imovinsko pravne poslove, preko kancelarije u Driniću a na osnovu popisne evidencije iz 1953. godine. U planu je da se u naredne dvije godine izvrši izlaganje zemljišta na uvid vlasnicima i utvrde gruntovne evidencije.

Ratom oštećeni objekti su više od 90% sanirani uz pomoc Š.G.»Oštrelj-Drinić», vlastitim sredstvima lokalnog stanovništva, uz pomoć Crvenog krsta RS, Direkcije za obnovu i razvoj RS kao implementatora Svjetske banke.
Miniranih područja na prostoru opštine nema.

I.6.Prirodni resursi

Područje opštine Petrovac predstavlja jedno od najbogatijih područja šumom u RS, a i u BIH. Oko 90% površine opštine ili 12.902 ha se nalazi pod visokim šumama sa prirodnom obnovom što predstavlja najznačajniji ekonomski i razvojni resurs. Šumarstvo je osnovna privredna grana i apsorbuje najveći broj zaposlenih radnika.

Drugi resurs po značaju je poljoprivredno zemljište, i to pete i šeste klase 620 ha i sedme i osme klase 420 ha, te neplodnog zemljišta 544 ha. U kategoriji pete i šeste klase nalazi se dosta pašnjaka što je pogodno za razvoj stočarstva. Šumama gazduje J.P»Srpske šume»RS, Š.G.»Oštrelj-Drinić». Drvoprerada je trenutno u fazi primarne prerade, koja se odvija u osam pilana, od kojih su dvije sa kapacitetima od 15-30 000 m3 godišnje prerade.

Poljoprivredno zemljište je u vlasništvu individualnih poljoprivrednika. U fazi je registrovanje poljoprivredne zadruge koja će imati cilj da organizuje robnu proizvodnju kod individulnih poljoprivrednika, te uvede neke nove oblike poljoprivrednog privređivanja.

Kao značajan resurs na području opštine je postojanje divljači u obližnjim šumama (vuk, lisica, tetrjeb), te smještajni kapaciteti od 16 ležaja u «Lovačkoj kući» na lokalitetu Veliko vrelo što pruža dobre uslove za lovni turizam.Takođe, šume planine Klekovače po nekim istraživanjima su bogate sa vazduhom obogaćenim jodom, što je dobrodošlo ljudima koji imaju poremećaj rada štitne žljezde, a to predstavlja dobar osnov za razvoj zdravstvenog turizma.

I.7.Privreda

Privreda Drinića ima svoje početke sa povratkom stanovništva u Drinić u proljeće 1996. godine. Prvu privrednu aktivnost je zapocelo Š.G. »Oštrelj-Drinić» eksploatacijom šumskih drvnih sortimenata sa područja na kojem ono gazduje. U početku je najveći broj radnika imao prebivalište u Derventi, Banja Luci, Prnjavoru i drugim mjestima, a radnu semicu su provodili u šumi u Driniću na svojim poslovima i radnim zadacima. Kao logičan slijed privrednih aktivnosti osnivaju se mala preduzeća za primarnu preradu drvnih sortimenata, ali uglavnom pilanski prorez čamovine. Tokom 1977. na području opštine je radilo oko 70 pilana, na kojima se prorez obavljao uglavnom na najprimitivniji način, a to su cikulari ručne izrade. Tek sa formiranjem Opštinske uprave u Driniću 2000. godine, kada se počinjalo davati odobrenje za rad pilana samo onim koji su ispunjavali određene uslove, taj broj sveo na oko 20, da bi poslednji Pravilnik koji je izdala vlada RS početkom 2004.godine o minimalno tehničkim uslovima za rad pilana, broj onih koji ispunjavaju uslove bio samo 9. Od devet pilana koje danas egzistiraju na području naše opštine samo dvije raspolažu tehnološkim, kadrovskim i svim drugim kapacitetima, koji predstavljaju realnu osnovu za razvoj viših faza drvoprerade. Jedno od tih preduzeća je «Drvokomerc» Pribinić, PJ Pilana Drinić, koja zapošljava preko stotinu radnika, a već je tokom ove godine imala investicije u više faze prerade, prije svega u sušenje, parenje te u proizvodnju sitnih elemenata od bukovine namjenjene izvozu. Drugo preduzeće je «MB Razvoj» koje zapošljava oko 60 radnika i koje takođe ima pripremljene investicione programe za više faze prerade drveta, koje će realizovati na proljeće 2006.godine.

Ostalih sedam pilana su manjih kapaciteta od 1500-3500 m3 proreza na godišnjem nivou.

Pored navedenih proizvodnih kapaciteta kao prateće djelatnosti pojavljuju se trgovačke i ugostiteljske radnje. Uglavnom se radi o manjim objektima, kad je riječ o trgovinama u pitanju su maloprodajni objekti mješovite prehrambene robe, a kad je riječ o ugostiteljskim objektima onda su to kafići u privatnom vlasništvu, te jedan restoran i jedan objekat tipa motela, tkz.»Lovačka kuća» locirana u atraktivnom šumskom ambijentu na lokaciji Veliko vrelo, vlasništvo Š.G.»Oštrelj-Drinic». Na lokalitet «Kozila» je jedan rezervat srneće divljači sa oko 5 ha, a na lokalitetu Veliko Vrelo planira se izgradnja još smještajnih kapaciteta, kao što su dva bungalova, a pri kraju je izgradanja jednog smještajnog objekta u blizini «Lovačke kuće» sa oko 20-tak ležajeva. Značajna prateća djelatnost u Opštini je benzinska pumpa «Drinić-Petrol» koju je osnovalo preduzeće «Bosna-impex» iz Banja Luke, i koje svojim sadržajem omogućava zadovoljenje svih potreba za gorivima i mazivima kao i drugim dopunskim asortimanom.

Radnu snagu svih privrednih subjekata pored domicilnog stanovništva iz Drinića uglavnom čini stanovništvo srpske nacionalnosti, koje se vratilo svojim kućama odakle su protjerani septembra 1995.godine, na području opštine Bosanski Petrovac, ali zbog nedostatka radnih mjesta u toj opštini zapošljavali su se u šumariji i pilanama lociranim u Driniću.

Privređivanje u oblasti poljoprivrede se odvija uglavnom u obliku ratarske i stočarske proizvodnje ali samo na imanjima individualnih poljoprivrednika, kojima ta djelatnost služi za zadovoljavanje potreba njihovih domaćinstava a mali dio svoje proizvodnje iznose na tržište. Međutim sa povećanim tržišnim potrebama za poljoprivrednim proizvodima, a pogotovo za zdravom hranom došlo se na ideju da se formira poljoprivredna zadruga koja bi bila nosilac razvoja poljoprivrede na jedan moderniji tržišni način. Uloga ove zadruge bi bila da intenzivira ratarsku i stočnu proizvodnju kao primarnu proizvodnju i kao sirovinsku bazu preradivačkoj industriji u velikim centrima kao što su «Vitaminka» Banja Luka, »Agrokomerc» Velika Kladuša i «Lijanovići» Široki brijeg.

Područje Drinića ima dobru osnovu i za voćarsku i pčelarsku proizvodnju, zatim skupljanje, proizvodnja i prerada ljekovitog bilja, što bi takođe sa aktivnostima ove poljoprivredne zadruge trebalo da dobije na intenzitetu.

U donjoj tabeli su prikazani osnovni ekonomski pokazatelji poslovanja za 2004.godinu te planovi poslovanja za naredne godine za najznačajnije privredne subjekte u ovoj opštini:

Preduzeće	Ukupan prihod		Ostvarena dobit		Broj zaposlenih
šumarstvo
Š.G."Oštrelj-Drinić	6.918.156	6.490.835	598.496	306.134	109	167
drvoprerada
"Drvokomerc"	6.944.155	10.567.200	2.777.662	4.226.880	49	76
"MB Razvoj"	1.688.302	1.819.897	89.350	15.852	41	57
"DIM produkt"	660.458	739.313	181.017	150.973	17	18
"Mimag"	107.881	63.871	6.114	-12.085	5	5
"Mikitrans"	507.042	613.059	22.838	87.274	3	3
"Gradina"	203.779	169.281	9.574	9.699	7	7
SZR "Kecman"	80.000	80.000	25.000	25.000	3	3
građevinarstvo
"Gratod"	3.344.275	2.857.047	31.948	25.154	21	21
SZR "Konstruktor"	-	27.689	-	-		1
trgovina
STR "Nada"		80.000				1
STR "Palam"		17.688				1
STR "Boki"	13.291	8.209			2	2
ugostiteljstvo
SUR "Kod Likote"	9.673	12.893			3	3
UKUPNO:	20.477.032	23.546.982	3.713.999	4.834.881	260	365

Iz gornje tabele je uočljivo da se najveća i osnovna privredna aktivnost odvija u drvopreradi koja ima sirovinsku bazu u šumarstvu koje se pored planske sječe bavi zaštitom i uzgojem šumskih drvnih sortimenata.
Ukupan prihod, ostvarena dobit i broj zaposlenih posmatrani su i dati u dvije kolone, za 2003. i 2004. godinu. Značajno je konstatovati da je ukupan prihod posmatranih privrednih subjekata u 2004.godini porastao za 15 %, a dobit za 30%, a broj zaposlenih za 40 %.
Iz ovih podataka da se zaključiti da posmatrana proizvodna preduzeća iz ostvarene dobiti mogu investirati u narednom periodu.

Ta aktivnost se može uočiti iz donje tabele koja je sastavljena na bazi podataka koji su dobijeni iz posmatranih preduzeća.

Iz gornje tabele izvodi se zaključak da preduzeća u drvopreradi kao nosioci privredne aktivnosti u narednim godinama planiraju ulaganja u nove investicije koje će za rezultat imati zapošljavanje novih 268 radnika, od čega 80 % otpada na «Drvokomerc» koji izrasta u vodeću firmu u drvopreradivačkoj industriji ne samo u Driniću, nego i na širem području BiH.

Privredna struktura u Opštini Petrovac-Drinić može se ocijeniti kao pozitivna jer novonastala opština privredni razvoj je započela sa razvojem proizvodnih kapaciteta u drvopreradi koja ima sirovinsku bazu u šumi kao osnovnim resursom ove opštine.

Trenutno jedinu uslužnu komunalnu djelatnost u opštini obavlja JKP»Uzor» koji gazduje lokalnim vodovodom, te deponijom krutog, uglavnom, pilanskog otpada.

Logično je očekivati da u narednom periodu i ostale uslužne djelatnosti počnu intenzivnije da se razvijaju, pogotovo trgovina, ugostiteljstvo, pa i uslužno zanatstvo koje će biti podrška drvopreradivačkoj industriji.

I.8.NEPRIVREDNE DJELATNOSTI

Sve neprivredne djelatnosti koje se odvijaju u opštini nastajale su i razvijale se uporedo sa formiranjem Opštinske uprave kao nosioca i koordinatora svih privrednih i neprivrednih aktivnosti u opštini. Pored opštinske administracije koja je organizovana u jedinstven organ opštinske uprave, bitan segment u organizaciji ukupnog života u opštini su: Dom zdravlja «Drinić», Osnovna škola «Drinic», Policijska stanica, Hypo–Alpe–Adria bank, PTT RS, kancelarija Republičke uprave za geodetsko imovinske pravne poslove, kancelarija zdravstvenog osiguranja, kancelarija Telekoma RS, kancelarija Poreske uprave RS, kancelarija metreološke stanice RS, opštinska organizacija CK, te slijedeće nevladine organizacije; boračka organizacija, omladinska organizacija »LET», sportsko udruženje, udruženje lovaca »SRNDAĆ» te udruženje penzionera.
U ovoj analizi posebnu analizu zaslužuje zdravstvena i socijalna zaštita, školstvo, sport i kultura te analiza opštinske uprave.

I.8.1 Zdravstvo i socijalna zaštita

I.8.1.1.Zdravstvo

Opština Petrovac-Drinić je osnovana u postdejtonskom periodu pa prema tome spada u veoma mlade, male i izrazito nerazvijene opštine. Iz navedenih razloga ima i slabo razvijeno zdravstvo. Počelo je sa jednom običnom ambulantom slabo opremljenom i sa jednim srednje medicinskim radnikom. Danas je ta ambulanta prerasla u JZU Dom zdravlja koji je kao takav registrovan jula mjeseca 2000.godine sa višestrukim sadržajem po službama i sa 18 zaposlenih što na neodređeno vrijeme, što spoljnih saradnika.

Zdravstvena zaštita na području opštine se iscrpljuje kroz primarnu zdravstvenu zaštitu u okviru Doma zdravlja dok sekundarnu zdravstvenu zaštitu koristimo u Mrkonjić Gradu, a najvećim djelom u Kliničkom centru Banja Luka.

Dom zdravlja radi u malom i skučenom prostoru. Zdravstvene aktivnosti se odvijaju u jednoj zgradi površine od 75,80 m2, administrativni dio je u zgradi opštine površine 16 m2, prostor za ultrazvučnu dijagnostiku površine 18 m2, te stambeni prostor za ljekara i medicinsku sestru na spratu zgrade gdje se i vrše medicinske usluge površine 76,51 m3. Dom zdravlja koristi i dvije garaže za sanitetska vozila.

Sav pobrojani prostor nije dovoljan za obavljanje svih zdravstvenih aktivnosti po standardima i normativima koji regulišu ovu oblast.

Tehnička opremljenost je pratila sam razvoj doma zdravlja, a u ovom trenutku posjeduje: 1 EKG aparat, 1 Reflotron aparat za laboratoriju, 1 TWINKEL aparat za laboratoriju, 1 aparat za kiseonik, komplet stomatološka ordinacija, 1 automobil CITROEN JUMPI za hitnu pomoc, 1 kompjuter sa štampačem, 3 kom.mjerača pritiska, 2 suva sterilizatora, 1 autoklav, 1 aparat za ultrazvučnu dijagnostiku.
Za budućnost neophodno bi bilo obezbijediti slijedeću opremu: 1 rendgen aparat, oprema za ginekološku ambulantu, te terenski automobil za preventivu.
Finansijska osnova doma zdravlja je Javni fond zdravstvenog osiguranja, koji finansira samo najosnovnije aktivnosti, ali i to ide mučno. Jedan dio sredstava obezbijeđuje osnivač, opština, ali i taj dio sredstava je minimalan, a takođe i od participacija se obezbijedi dio sredstava.

Dom zdravlja ima zaposlenog jednog ljekara opšte prakse, te pet ljekara spoljnih saradnika, tri medicinske sestre, jednog dipl.pravnika, višeg ekonomistu, jednog administrativnog službenika, dva vozača saniteta i jednu spremačicu.

Iz prednje analize je vidljivo da je Dom zdravlja za proteklih pet godina napravio solidan napredak, ali u narednom periodu potrebno je voditi aktivnosti na obezbijeđenju prostora, opreme i kadrova.

Prema podacima kancelarije zdravstvenog osiguranja u Driniću ima 2.267 korisnika zdravstvenog osiguranja.

Socijalno ugraženih lica u opštini ima mali broj, i oni koriste zdravstvenu zaštitu uglavnom na teret Doma zdravlja iako to nije predviđeno propisima jer Dom zdravlja nije socijalna ustanova.

Dom zdravlja je prihvatio koncept porodične medicine i u tom pravcu je počeo sa obukom kadrova.

I.8.1.2 Socijalna zaštita

Opština nema registrovanih maloljetnih lica kojima je potrebna zaštita u smislu Zakona o socijalnoj zaštiti a to su : djeca bez roditeljskog staranja, djeca ometena u fizičkom i psihičkom razvoju, djeca čiji je razvoj ometen porodičnim prilikama i vaspitno zanemarena i zapuštena djeca.

Kada se radi o punoljetnim licima takođe nema registrovanih korisnika s obzirom da novčana pomoć pripada licima nesposobnim za rad, koji nemaju vlastitih prihoda i nemaju srodnika koji su obavezni da ih izdržavaju u skladu sa odredbama porodičnog zakona ili ako lice živi u porodici koja ostvaruje prihode ispod nivoa socijalne sigurnosti utvrđene Zakonom.

Uglavnom socijalna zaštita u skladu sa čl. 19 Zakona o socijalnoj zaštiti iz budžeta Opštine dodjeljuje se najviše dva puta godišnje novčanu pomoć domaćinstvu u iznosu od 205,00 KM, u iznimnim slučajevima ta pomoć može biti i veća o čemu odlučuje rukovodilac organa koji utvrđuje ovo pravo. U toku 2005.godine isplaćene su tri ovakve pomoći.

Na području Opštine ne postoje socijalne ustanove nijednog tipa a u slučaju eventualne potrebe koristiće se usluge ustanova na području RS.

I.9. Školstvo

Školstvo u Opštini Petrovac – Drinić je organizovano kroz instituciju Osnovne škole koja je formirana školske 2000./01. godine u kojoj je bilo upisano 72 učenika. Aktivnosti obrazovanja učenika osnovne škole pratilo je niz poteškoća, počev od neadkvatnog i nedovoljnog prostora pa do učiteljskog i nastavnog kadra. Međutim zahvaljujući razumjevanju i podršci Opštinskog rukovodstva i šumskog gazdinstva uspjevalo se svake godine obezbijediti nastavni kadar, kao i prevoz učenika i nastavnika iz Bos.Petrovca, pa čak i prevoz nastavnika iz Drvara.

Ove školske 2005/06 godine osnovna škola u Driniću ima 71 učenika, dva učitelja, pet nastavnika, sekretar škole, te dvije čistacice.

Nakon završetka osnovne škole najveći broj učenika školovanje nastavlja u srednjoj mješovitoj školi u Bos.Petrovcu, gdje pored opšte gimnazije postoji ekonomska i šumarska srednja škola te još dva ili tri zanata zavisno od interesa učenika.

Što se tiče srednjeg obrazovanja bilo bi potrebno ostvariti tješnju saradnju sa rukovodstvom opštine Bos.Petrovac, rukovodstvom Srednje mješovite škole, kao i nadležnim ministarstvom u Unsko-sanskom kantonu kako bi se u narednom periodu školovali kadrovi koji će biti potrebni privredi ove opštine, kao što su drvoprerađivači, turistički tehničari, poljoprivredni tehničari, te zanati za rukovaoce radnih mašina za eksploataciju šume i sl.
Takođe u narednom periodu Opština u svojim razvojnim planovima mora planirati i potrebe za visoko stručnim kadrovima, što može regulisati dodjelom stipendija za ona zanimanja koja su Opštini i privredi najpotrebnija.

I.10.Kultura i sport

Kako je Opština Petrovac nastala u post Dejtonskom periodu spada u najmanje opštine u Republici Srpskoj, kako prostorno tako i po broju stanovnika. Život je praktično započeo iz pepela jer je za vrijeme ratnih dejstava, a naročito kad je stanovništvo sredinim septembra 1995.godine moralo da napusti Drinić, kao i cijelu teritoriju Bos.Petrovca, skoro 100 % stambeni fond je bio devastiran kao i zgrade u središtu mjesta. S obzirom na ovu činjenicu, kultura i sport je u potpunom zastoju, jer predstavlja društvenu nadgradnju pa tako u novom početku nisu bili prioriteti, jer je prioritet bilo razvijati privredu. Zato se može konstatovati da je problematika kulture i sporta široka i velika i da se praktično nalazi u samom povoju.

I.10.1 Kultura

Trenutno naša opština nema izgrađene kulturne institucije niti pak zaposlene u oblasti kulture, pa ni prostorije namjenjene toj svrsi. Od kulturnih institucija jedino je vrijedno pomena školska biblioteka koju koriste uglavnom učenici i nastavnici osnovne škole, a rijetki su posjetioci biblioteke ostali građani.
U sklopu škole postoji univerzalna sala u kojoj opština i poneki entuzijasti organizuju književne večeri, i poneki koncert. Od skora je počeo sa radom jedan folklorni ansambl za djecu iz osnovne škole, što može biti osnov za dalji razvoj kulturnih sadržaja iz oblasti folklora i muzike, uz adekvatnu podršku u opremanju s odgovarajućim kostimima i muzičkim instrumentima.

I.10.2 Sport

Kako u kulturi tako i u sportu problemi su isti ili slični. Opština je pomogla osnivanje udruženja za sport koje treba da bude nosilac razvoja u ovoj oblasti.
Udruženje se već do sada iskazalo kroz organizaciju memorijalnog fudbalskog turnira «Zoran Stoisavljević» koji svake godine okuplja izmedu 8-10 ekipa, kako iz naše tako i iz susjednih opština. Udruženje je bilo i inicijator održavanja fudbalskih utakmica između veterana Petrovca i Drvara, naizmjenično jedne godine u Petrovcu, druge u Drvaru. Slični sportski susreti se održavaju između fudbalskih veterana Petrovca i Čelareva gdje žive uglavnom Petrovčani koji su kolonizirali poslije drugog svjetskog rata. Pored veterana u ove susrete uključuju se i mladi koji pokazuju sve veći interes za sport.

Uz navedeno treba spomenuti da su na lokalitetu Velikog vrela pored lovačke kuće izgrađeni i tereni za mali fudbal, rukomet i odbojku što može biti dobra materijalna osnova za budućnost sporta u ovoj opštini.
Trenutno nema u opštini ragistrovan ni jedan sportski klub.
Iz prednjeg se vidi da je sport u ovoj opštini ne razvijen, ali da su postavljene ozbiljne pretpostavke da u budućnosti sport u ovoj opštini bude glavni okupljač i vaspitač omladine u pozitivnom smislu.

I.11.Lokalna uprava

Lokalna uprava u opštini Petrovac Drinić organizovana je kroz Skupštinu opštine, Opštinsku upravu i Načelnika. Skupština opštine ima 11 odbornika koji na osnovu svoga plana rada razmatraju i donose odluke, zaključke i rezolucije koje su bitne za život građana i razvoj opštine.

Načelnik je izabran neposredno na izborima 2004.godine, i brine se o provođenju skupštinskih odluka, zaključaka i rezolucija, a izvršnu funkciju vlasti načelnik provodi preko Administrativne stručne službe (Opštinske uprave) u kojoj je zaposleno 12 radnika. Pored načelnika zstupljena su slijedeća radna mjesta: sekreter SO, referent za budžet i finansije, blagajnik, socijalna i boračka zaštita, matičar, komunalni inspektor i referent za građevinarstvo i urbanizam, referent za privredu, tehnički sekretar, dva vozača i jedna čistacica. Opštinska administrativna služba je jedinstven organ bez službi i odjeljenja kojima rukovdi načelnik.
Trenutna kadrovska struktura Administrativne stručne službe je slijedeća: dva radnika sa VSS, četiri radnika sa VŠ, jedan radnik VK, dva radnika KV, jedan radnik PK i jedan radnik NK. Pored navedenih funkcija koje obavlja Opštinska administrativna služba postojala je potreba za povremenim angažovanjem tržišnog i sanitarnog inspektora, koji u svojstvu spoljnih saradnika te poslove obavljaju na području naše opštine.

U posjedu stručne administrativne službe je pet računara, koji nisu umreženi nego svaki referent radi zasebno i od namjenskih softvera posjeduju knjigovodstveni program, program boračko-invalidske i program socijalne zaštite i program Izborne komisije BiH o biračkim spiskovima.

Postojale su i aktivnosti oko uvezivanja u internet mrežu, ali zbog loših telefonskih veza taj pokušaj nije uspio.

I.12.Demografska slika i tržište rada

Stanovništvo jedne lokalne zajednice predstavlja najveću vrijednost u njenom razvoju i ima dvostruku ulogu; ulogu proizvodača i uloga potrošača. Posmatrati demografsku sliku i tržište rada u Opštini Petrovac zahtijeva kraći istorijski osvrt. Naime poznato je da je Opština Petrovac Dejtonskim mirovnim sporazumom nastala podjelom opštine Bos.Petrovac. Opštini Petrovac teritorijalno je pripalo 17 % teritorije, a sjedište opštine je naselje Drinić koje u Opštini obuhvata najveći dio teritorije, a i najveći broj stanovnika.
Ako se posmatraju prethodna dva popisa stanovništva, i to 1981. i 1991. godine za Opštinu Bos.Petrovac onda se može konstovati da je broj stanovnika opštine Bos.Petrovac u padu. 1981 godine popisano je 16.374 stanovnika, a 1991. godine 15.552 stanovnika. Takva tendencija je i za naselje Drinić kao sastavnog djela opštine Bos.Petrovac:1981. godine 400 stanovnika a 1991. godine 362 stanovnika.

S obzirom da je opština Petrovac nastala kao potreba za zbrinjavanje stanovništva Srpske nacionalnosti u Derventi, mjestu u kojem je najveći broj petrovačkih Srba našao smještaj, i poslije povratak onih koji su se za to opredjelili, to je teško i dosta neprecizno utvrditi brojno stanje stanovništva u opštini. Poznato da popisa stanovništva poslije rata nije bilo pa je opštinska uprava opštine Petrovac, zbog donošenja što realnijeg budžeta a i zbog donošenja planova razvoja izvršila nezvanični popis i utvrdila slijedeće podatake sa stanjem 31.12.2004.godine:

-stanovništvo sa statusom prebivališta 376
-stanovništvo sa statusom boravišta 1.250 (najviše iz opštine Bos.Petrovac)

U daljoj demografskoj analizi baziraćemo se na stanovništvo sa statusom prebivališta: broj stanovnika je 376 od toga je 191 muškarac i 185 žena, zaposlenih je 119 a nezaposlenih 62, penzionera je 111, studenata 9 a đaka 55, djece do 6 godina starosti je 20. Po godinama starosti raspored je sljedeći: do 18 godina ima 95 stanovnika, od 19 do 50 ima 161 stanovnik, a preko 50 ima njih 120.

Po stručnoj spremi podijela bi bila sljedeća: VSS 14, VŠ 17, VK 8, KV 40, SSS 131, OŠ 70 i bez škole 32. Kvalifikaciona struktura nezaposlenih lica je VŠ 1, SSS 9, KV 25, PK 1, NK 10 i bez škole 16.

Ovako posmatrana demografska analiza ne daje jasnu sliku o broju stanovnika, jer je na području opštine zaposleno 504 radnika.
Zaposlenost stanovništva po sektorima djelatnosti je sljedeća:

- šumarstvo 167, drvoprerađivači 224, građevinari 21, trgovci 5, ugostitelji 8, komunalne djelatnosti 5, banka 3, zdravstvo 10, školstvo 13, državna uprava 12, policija 7, ostali 28.

Podaci o zaposlenim i nezaposlenim se mogu uzeti sa rezervom jer mnogi se ne prijavljuju na biro za zapošljavanje jer nemaju povjerenja u biro da im može obezbijediti posao.Takođe i podaci o zaposlenim se mogu uzeti sa rezervom jer vjerovatno postoji određeni broj radnika koji rade neprijavljeni ( na crno).
Na osnovu iznesenih podataka može se izvesti slijedeća analiza:

-broj stanovnika koji su zaposleni u Opštini je veći nego što opština ima stanovnika sa statusom prebivališta.

-u većini preduzeća menadžment nije dovoljno osposobljen za tržišne uslove privređivanja,

-radnici u preduzećima, ustanovama i lokalnoj upravi nisu obučeni za savremene uslove poslovanja (informatičko obrazovanje, poznavanje stranih jezika),

-stvarati uslove za nova zapošljavanja kako onih sa Biroa u Driniću, tako i onih iz drugih opština, prije svega iz opštine Bos.Petrovac.

II. SWOT ANALIZA

Swot analiza je efektivan metod za identifikaciju snaga i slabosti i sagledavanja šansi i prijetnji. Znači ona upućuje na način na koji će se fokusirati na snage i umanjiti slabosti, da se u isto vrijeme na najoptimalniji način iskoriste šanse i eliminišu prijetnje.

II.1. OPŠTA ANALIZA

II.1.1.SNAGE

• bogastvo prirodnim resursima (šuma, građevinski šljunak, pijesak, kvalitetna pitka voda, poljoprivredno zemljište i pašnjaci),
• resursi i uslovi za proizvodnju zdrave hrane,
• povoljan ambijent za razvoj malih i srednjih preduzeća,
• povoljni uslovi za razvoj seoskog, lovnog, zdravstvenog i sporzsko-rekreativnog turizma,
• ekološki zdrava sredina
• povoljan ambijent za domaće i strane investicije
• relativno jeftina radna snaga

II.1.2.SLABOSTI

• nedostatak ljudskih resursa sa određenim kvalifikacijama,
• mali broj zaposlenih mladih kadrova,
• nedostatak sadržaja za mlade,
• slaba informisanost stanovništva i javnosti zbog nedostatka vlastitih informativnih oblika,
• nedostatak kvalitetnih menadžera,
• niska ekološka kultura i upravljanje otpadom,
• mala lična potrošnja ,
• slabo razvijene uslužne djelatnosti,
• nedostatak prostornog plana (urbanistički i regulacioni plan)
• nezadovoljavajuća komunalna infrastruktura

II.1.3.MOGUĆNOSTI

• razvoj drvoprerade,
• intenzivnije korištenje poljoprivrednog zemljišta
• proizvodnja mesa i mlijeka,
• razvoj trgovine ,ugostiteljstva i turizma,
• skupljanje i pakovanje ljekovitog bilja,
• voćarska proizvodnja, i
• razvoj pčelarstva

II.1.4.PRIJETNJE

• nepovoljna politička klima u BiH i okruženju,
• loša demografska slika,
• slab prirodni priraštaj stanovništva,
• neadekvatan sistem obrazovanja,
• loše telekomukacione veze, i
• neadekvatna putna infrastruktura i povezanost sa Republikom Srpskom

III.VIZIJA RAZVOJA

Viziju razvoja lokalne zajednice predstavlja težnju te zajednice da u odredenom vremenskom periodu, koristeći sve komparativne prednosti prirodnog bogstva, raspoložive ljudske resurse, dostigne željeni cilj razvoja. Ona treba da bude sažet sveobuhvatan cilj kojeg žele da dostignu svi akteri koji na bilo koji način učestvuju u kreiranju i stvaranju uslova za razvoj, od svakog građanina do komisija za donošenje strategija razvoja, a najznačajniju ulogu imaju aktuelne vlasti koje imaju i najveću odgovornost u kreiranju vizije, pa do provodenja strategije i dostizanje željene vizije.
Na osnovu socio-ekonomske i swot analize vizija razvoja opštine Petrovac-Drinić, kao razvojni željeni cilj za naredni period od 5 godina mogla bi se definisati na slijedeći način:
Srednje razvijena lokalna zajednica, prostorno uređena, komunikaciono uvezana sa okruženjem, ekološki prepoznatljiva, demografski otvorena.

IV. STRATEŠKI PRAVCI RAZVOJA

Socio-ekonomska, swot analiza i vizija razvoja opštine Petrovac upućuju koji su strateški pravci razvoja, a sa stanovišta prirodnih i ljudskih resursa, najoptimalniji za ovu lokalnu zajednicu.

1.-razvoj lokalne infrastrukture i komunikacija
2.-razvoj drvo-prerađivačke djelatnosti
3.-razvoj poljoprivredne proizvodnje
4.-razvoj turizma
5.-jačanje lokalne uprave
6.-razvoj kulturnih i sportskih aktivnosti
7.-unapređenje položaja mladih i NVO
8.-unapređenje socijalne zaštite i zdravstva

V.PROGRAMI ZA UNAPREĐENJE OPŠTINSKOG RAZVOJA

Strateški pravac 1-Razvoj lokalne infrastrukture i komunikacija

Program 1.1. Izrada prostorno planske dokumentacije
Program 1.2. Izgradnja komunalne infrastrukture
Program 1.3. Poboljšanje telekomunikacionih veza

Strateški pravac 2- Razvoj drvo-prerađivačke djelatnosti

Program 2.1.Finalizacija drvoprerade

Strateški pravac 3- Razvoj poljoprivredne proizvodnje

Program 3.1 Proizvodnja stočne hrane
Program 3.2. Proizvodnja žitarica
Program 3.3. Proizvodnja voća i povrća
Program 3.4. Stočna proizvodnja
Program 3.5. Zdravstvena zaštita biljaka i životinja

Strateški pravac 4- Razvoj turizma

Program 4.1. Instituicionalno organizovanje turizma
Program 4.2. Program promocije turističkih kapaciteta
Program 4.3. Program unapređenja regionalne saradnje

Strateški pravac 5- Jačanje lokalne uprave

Program 5.1. Izgradnja materijalne infrastukture za zakonodavnu i izvršnu vlast
Program 5.2 .Razvoj organizacione infrastrukture
Program 5.3. Edukacija kadrova
Program5.4. Razvoj komunikacije opštinskih organa sa građanima i javnosti

Program 6- Razvoj kulturnih i sportskih aktivnosti

Program 6.1. Izgradnja sportskih terena za male sportove
Program 6.2. Organizovanje sportskih i kulturno zabavnih sekcja za djecu i omladinu

Program 7-Unapređenje položaja mladih i NVO

Program 7.1.Partnerstvo Opština-mladi i NVO

Program 8. Unapređenje socijalne zaštite i zdravstva

Program 8.1.Unapređenje socijalne zaštite
Program 8.2.Unapređenje zdravstva

VI.PROJEKTI ZA UNAPREĐENJE OPŠTINSKOG RAZVOJA

Strateški pravac 1 Razvoj lokalne infrastrukture i komunikacija

Program 1.1.Izrada prostorno planske dokumentacije

Projekat 1.1.1 Prostorni plan
Lokacija:Područje Opštine
Period investiranja:2007. godina
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:15.000 Eura
Investitor: Budžet Opštine i Republike RS

Projekat 1.1.2.Urbanistički plan
Donesen, prilagoditi ga Prostornom planu
Budžet:5.000 Eura
Investitor:Budžet Opštine
Projekat 1.1.3.Regulacioni plan
Lokacija:Podrucje Opštine
Period investiranja.2006.-2007.
Budžet :30.000-40.000 Eura
Investitor:Budžet Opštine i Republike Srpske

Program 1.2.Izgradnja komunalne infrastrukture
Projekat 1.2.1.Konačan projekat vodosnabdijevanja
Lokacija:Podrucje Opštine
Period investiranja:2007-2008. godina
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:12.500 Eura
Investitor:Budžet Opštine

Projekat 1.2.2.Dodatni zahvati na poboljšanju kapaciteta vodosnabdijevanja
Lokacija:Dodatna bušenja na području Opštine
Period investiranja:2007. godina
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:50.000-70.000 Eura
Investitori:Direkcija za vode RS i Budžet Opštine

Projekat 1.2.3.Izrada projektne dokumentaciju za kanalizaciju
Lokacija:Područje Opštine
Period investiranja:2007-2008 godine
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:10.000-15.000 Eura
Investitor:Budžet Opštine

Projekat 1.2.4.Asvaltiranje nekategorisanih lokalnih puteva
Lokacija:Nekategorisani lokalni putevi u Opštini
Period investiranja:2006.,2007.,2008.,2009. godina
Trajanje investicije:6 mjeseci godišnje
Budžet:70.000-100.000 Eura godišnje
Investitori:Budžet Opštine, Lokalno stanovništvo

Projekat 1.2.5.Rekonstrukcija elektro voda za visoki napon Bos.Petrovac-Drinić
Lokacija:Postojeća trasa visokog napona Bos.Petrovac-Drinić cca 10 km
Period investiranja:2006. godina
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:70.000-80.000 Eura
Investitori:Budžeti opština Bos.Petrovac, Petrovac-Drinić i Elektro-distributivno preduzeće “Slapovi na Uni” Bihać

Projekat 1.2.6.Dovršenje rekonstrukcije voda niskog napona na području Opštine
Lokacija:Južno područje Opštine
Period investiranja:2006.,2007.godina
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:60.000-80.000 Eura
Investitori:Svjetska banka (Fond za obnovu i zapošljavanje RS) i Budžet Opštine

Projekat 1.2.7.Projekat za kvalitetno riješenje telefonskih veza
Lokacija:Područje Opštine
Period investiranja:2006 godina
Trajanje investiranja:4 mjeseca
Budžet:2000 Eura

Strateški pravac 2.Razvoj drvo-prerađivačke djelatnosti

Program 2.1.Finalizacija drvoprerade

Projekat 2.1.1.Proizvodnja briketa od drveta
Lokacija:Industrijska zona
Period investiranja:2006.godina
Trajane investicije:10 mjeseci
Zapošljavanje :4-6 radnika
Budžet:280.000-350.000 Eura
Investitori: Sva zainteresovana pravna i fizicka lica

Strateški pravac 3:Razvoj poljoprivredna proizvodnje

Program:3.1.Proizvodnja stočne hrane

Projekat 3.1.1.Proizvodnja krmnog bilja
Lokacija:jedna ili više na području Opštine
Period investiranja:Trajno, sukcesivno
Trajanje investicije:10 mjeseci
Budžet:3.000-5.000 Eura/po hektaru
Zapošljavanje:1-2 radnika po hektaru
Investitori:Poljoprivrenici sa područja Opštine

Program:3.2.Proizvodnja žitarica

Projekat 3.2.1 Proizvodnja pšenice, raži, zobi, ječma…
Lokacija:jedna ili više na podrucju Opštine
Period investiranja:Trajno,sukcesivno
Trajanje investicije:10 mjeseci
Budžet:3.000-5.000 Eura/po hektaru
Zapošljavanje:1-2 radnika po hektaru
Investitori:Poljoprivrednici sa podrucja opštine

Program 3.3.Proizvodnja voća i povrća

Projekat 3.3.1.Proizvodnja šljiva, jabuka, krušaka ,mrkve, luka…
Lokacija:jedna ili više na području Opštine
Period investiranja:Trajno, sukcesivno
Trajanje investicije : 10 mjeseci
Budžet:3.000-5.000 Eura/po hektaru
Zapošljavanje :1-2 radnika po hektaru

Program 3.4.Stočna proizvodnja

Projekat 3.4.1.Osnivanje farmi krava,svinja,koka…
Lokacija:jedna ili više na području Opštine
Period investiranja:Trajno,sukcesivno
Trajanje investicije:10 mjeseci
Budžet:30.000-40.000 Eura
Zapošljavanje:1-2 radnika po farmi

Program 3.5.Zdravstvena zaštita biljaka i životinja

Projekat 3.5.1.Veterinarska ambulanta
Lokacija:Područje Opštine
Period investitanja:2007. godina
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:5.000-7.000 Eura
Zaposlenost:1 radnik

Projekat 3.5.2 Poljoprivredna apoteka
Lokacija:Područje Opštine
Period investiranja:2007.godina
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:5.000-7.000 Eura
Zapošljavanje:1 radnik

Strateški pravac 4-Razvoj turizma

Program 4.1.Institucionalno organizovanje turizma

Projekat 4.1.1 Osnivanje turističke agencije
Lokacija:Područje Opštine
Period investiranja:2006…
Trajanje investicije:2 mjeseca
Budžet:3.000-4.000 Eura
Zapošljavanje:1-2 radnika

Program 4.2.Promocija turistickih kapaciteta

Projekat 4.2.1:Izrada prospekata o turističkim kapacitetima
Lokacija:Opština i Turistička agencija
Period investiranja:2006.
Trajanje investicije:2 mjeseca
Budžet:2000-3000 Eura

Program 4.3.Unapređenje regionalne saradnje

Projekat 4.3.1:Saradnja sa graničnim opštinama radi pokretanja turizma
Lokacija:Opština Petrovac i susjedne Opštine
Period investiranja:2007.
Trajanje investicije:4 mjeseca
Budžet:2000-3000 Eura

Strateški pravac 5-Jačanje lokalne uprava

Program 5.1.Izgradanja materijalne infrastrukture za zakonodavnu i izvršnu vlast

Projekat 5.1.1.Izgradnja sale za rad skupštine i skupštinskih tjela
Lokacija:Stambeno poslovna zgrada “Veterinarska stanica”
Period investiranja:2006.godina
Trajanje investicije:6 mjeseci
Budžet:10.000 Eura

Projekat 5.1.2.Proširenje prostora za rad opštinske admin.službe
Lokacija:Postojeće prostorije u zgradi u kojoj je smještena opštinska administrativna služba
Period investiranja:2006. godina
Trajanje investicije:2 mjeseca
Budžet:1.500 Eura

Program 5.2.Razvoj organizacione infrastrukture

Projekat 5.2.1.Formiranje službe za implementaciju strategije razvoja
Lokacija:Realizacija prethodnog projekta
Period investiranja:2006. godina
Trajanje investicije:neodređeno vrijeme
Budžet:8000 Eura/godišnje
Zapošljavanje :2 VSS radnika

Program 5.3.Edukacija kadrova

Projekat 5.3.1:Kurs za rad na računarima za sve državne službenike
Lokacija:Prostor u okviru osnovne škole
Period investiranja:2006.godina
Trajanje investicije :60 dana
Budžet:2000 Eura
Investitor:Budžet opštine i učešce radnika

Projekat 5.3.2.:Kurs engleskog jezika za sve uposlene
Lokacija:Prostor u okviru osnovne škole
Period investiranja:2006.godina
Trajanje investicije:60 dana
Budžet:2000 Eura
Investitori:budžet opštine i radnici

Program 5.4.Razvoj komunikacije opštinskih organa sa građanima i javnosti

Projekat 5.4.1.Informacioni cenar u okviru opštinske administrativne službe
Lokacija:Realizacija projekta 5.1.2
Period investiranja:2006.godine
Trajanje investicije:60 dana
Budžet:1000 Eura
Zapoalenost:Projekat:5.2.1

Strateški pravac 6.Razvoj kulturnih i sportskih aktivnosti

Program 6.1.Izgradnja sportskih terena za male sportove

Projekat 6.1.1.Izgradnja igrališta za rukomet, košarku, odbojku, mali fudbal
Lokacija:Prostor iza postojećeg fudbalskog igrališta (južni dio)
Period investiranja:2006.godina
Trajanje investicije:3 mjeseca
Budžet:15.000-20.000 Eura
Investitori:Budžet opštine i Ministarstvo za sport i omladinu u Vladi RS

Projekat:6.1.2.Izgradnja fudbalskog igrališta
Lokacija:Postojeće fudbalsko igralište
Period investiranja:2007. godina
Trajanje investicije:4 mjeseci
Budžet:25.000 Eura

Program 6.2.Organizovanje sportskih i kulturno-zabavnih sekcija za djecu i omladinu

Projekat 6.2.1.Sekcija za stoni tenis , šah…
Lokacija:Prostorije osnovne škole
Period investiranja:2006…
Trajanje investicije:2 mjeseca
Budžet:2.000 Eura
Investitori:Opština, škola, roditelji

Projekat 6.2.2 Sekcija za folklor, dramu , slikanje…
Lokacija:Prostorije osnovne škole
Period investiranja:2006…
Trajanje invesriranja:2 mjeseca
Budžet:5.000 Eura
Investitori:Opština,škola.roditelji

Strateški pravac 7-Unapređenje položaja mladih i NVO

Program 7.1.Partnerstvo Opština-mladi-NVO

Projekat 7.1.1 Obrazovni seminari o značaju javnog partnerstva Vlasti-omladine i NVO i njihovom organizovanju
Lokacija:Prostor višenamjenske sale
Period investiranja:2006.2007…
Trajanje investiranja:dva puta godišnje po jedan dan
Budžet:500 Eura po jednom seminaru
Investitor:Budžet opštine i drugi

Strateški pravac 8 Unapređenje socijalne i zdravstvene zaštite

Program 8.1 Unapređenje socijalne zaštite

Projekat 8.1.1.Izrada socijalne karte
Lokacija:Područje Opštine
Period investiranja:2006 godina
Trajanje investiranja:2 mjeseca
Budžet:200 Eura

Program 8.2.Unapređenje zdravstva
Projekat 8.2.1.Ginekološka ambulanta
Lokacija:Dom zdravlja u Driniću
Period investiranja:2006.godine
Trajanje investiranja:2 mjeseca
Budžet:7.000 eura
Investitor:JZU Dom zdravlja “Drinić”, Fond zdravstva RS, Opštine